转变人力资源

我们的咨询和咨询服务及相关产品有助于扩大您的人员职能和整体员工体验的转变.
与咨询师交谈

 

通过人力资源转型进行重塑

   
利用我们领先的人力资源转型咨询服务，开启变革之旅. 通过重塑人员职能，确保你的组织为未来做好准备, 培养数字化文化，提供卓越的员工体验.
81%的高管表示，业务和人员议程从未如此紧密地交织在一起, 转变人民职能势在必行.

利用人力资源转型推动组织变革

在这个快节奏的世界, 组织面临着对劳动力产生深远影响的众多挑战, 包括复杂的与人相关的风险，这些风险可能对底线产生重大影响. 当我们在这个复杂的地形上航行时, 高管们逐渐认识到迫在眉睫的挑战和人力资源需要发挥的关键作用. 
96%

感觉他们目前处于一个以员工为中心的劳动力市场

87%

说他们有技能差距，或者预计在2-5年内会有

50%

预计目前的人才模式将难以满足需求

100%

我认为人工智能将彻底改变未来人力资源的运作方式

抓住以坚实的人才战略为基础的机会

在这充满活力的景观中, 高管们在他们的人力资源部门寻找值得信赖的合作伙伴——他们可以依靠的人来解决管理现代劳动力的复杂挑战，同时确定可以推动今天和未来行动和结果的战略人才优势. 这些包括:
  • 调整人员策略
    人力资源需要成为企业值得信赖的顾问和合作伙伴, 推动变革，确保在决策桌上占有一席之地.
  • 重塑和数字化人的功能
    现在是人力资源重塑其服务组合和设计流程的时候了，以满足客户的特定需求，创造切实的业务影响，并成为一种关联, 积极主动的, 前瞻性思维和敏捷功能.
  • 重新设想人力资源的角色，以提高技能和技能，以适应今天的“现在”工作
    肩负着不断变化的责任和抱负, 人力资源需要重新思考新的和适应的角色，并建立正确的数字支持能力.
  • 产生有价值的见解
    人员分析可以帮助人力资源部门做出明智的决策, 数据驱动的决策，并提供见解，以塑造和影响业务成果.

美世的人力资源转型理念

当谈到人事职能的转变时，没有“一刀切”的方法.尽管许多组织都面临着类似的挑战，并且可能正在努力寻找类似的答案，但没有两个组织是完全相同的. 我们如何达到渴望的状态对每个人来说都是不同的旅程. 因此, 了解你的业务是至关重要的, 你的客户, 你的视力, 你的投资组合, 你的足迹和你的HRIT景观倾听, 理解并设计一个组织特定的人力资源转型，以匹配你的文化并产生可持续的利益.

我们相信人力资源部门已经准备好提供切实的业务成果和数据驱动的咨询解决方案. 通过彻底简化流程和政策, 以及生成式人工智能和自动化的新机遇, HR事务性工作不应高于25%-30%. 这将使人民职能提升其核心任务, 提供优质服务，吸引人才, 保留, 生产力和敬业度. 除了, 人力资源需要建立真正的战略咨询能力，作为所有人的领导权威. 通过拥抱数字化, 使工作更加顺畅，并以卓越的员工体验为导向, 人力资源将创造一种转变，可以释放人力职能的全部潜力. 

   
人力资源战略位于金字塔的顶端, 以人力资源管理为基础，以人力资源核心为支撑. 人力资源管理的两个关键方面是自动化和简化. 人力资源战略, 人力资源核心和人力资源管理一起使用，以创建数字化和流程导向, 这导致了精益, 敏捷和专注的组织. 自动化提高效率和速度，变得灵活，并以客户为导向简化. 
98858威尼斯70570一切都以人为中心——把重点放在作为人力资源客户的全体员工的需求上. 所有的服务、流程和人力资源设置都是围绕他们设计的.

\n

重新思考如何更好 设计和交付服务 开始于 目的. 每个相关的维度(战略、内容、流程、组织、技术等).)影响并影响他人. 战略指导决策, 变化可能会影响技术的应用方式和组织提供服务的方式.

\n"}}' id="text-c39e709840">

我们遵循以人为本和多维度的转型方法. 98858威尼斯70570一切都以人为中心——把重点放在作为人力资源客户的全体员工的需求上. 所有的服务、流程和人力资源设置都是围绕他们设计的.

重新思考如何更好 设计和交付服务 开始于 目的. 每个相关的维度(战略、内容、流程、组织、技术等).)影响并影响他人. 战略指导决策, 变化可能会影响技术的应用方式和组织提供服务的方式.

  
这是一个无限循环，强调了循环是如何一直在进行和相互联系的. 技术实现发生在这里, 作为部署的一部分，但这只是数字化的一部分. 部署，到维持，到战略，到激活，再到部署.

美世如何支持您的人力资源转型之旅

  • 人力资源愿景和战略路线图

    知道你今天所处的位置，以及如何最好地前进. 为你未来的人力资源愿景和战略创建一个地图，以改变你的人力资源内容, 流程, 组织与技术.

  • 人力资源目标互动模型和运作模型

    建立有效的、面向未来的人力资源运营模式. 我们帮助您创建人力资源目标互动模型(TIM)，以满足组织的战略目标并解锁员工体验.

  • 人力资源流程设计

    创建卓越和高效的人力资源流程和服务. 使用设计, 自动化和彻底的简化，建立最先进的人力资源实践，在重要的时刻培养出色的员工体验.

  • 数字部署

    重新构想数字化战略，从我们的数字化成功方程式——心态/愿景开始, 人/观众, 过程/旅程，然后是技术. 这是一个有意识的转变，从做技术项目到成为一个数字功能. 以公正的建议, 数字化思维和定制咨询, 这就是我们改变世界运行方式的方式.

  • 人才获取、学习和绩效管理

    推动人才吸引，确保你引进了最优秀的人才. 我们帮助您建立员工价值主张, 招聘过程, 组织, 以及吸引和留住对你未来成功至关重要的员工的技术.

  • 未来人力资源技能

    提升人力资源团队的技能，为成功的未来打造力量. 美世学习与领先的内容提供商合作，提供最佳的可扩展性, 为满足您的人力资源技能提升需求而定制的数字学习解决方案.

  • 数字实现

    利用内部资源实施各种解决方案. 我们与众多供应商合作，为客户的个性化需求选择最佳解决方案. 我们的建议是公正的，不偏向于任何特定的供应商.

相关的见解

    联系人力资源转型专家

    立即联系我们.